Версия для слабовидящих
Открытие социально-коммуникативного центра реабилитации детей с ограниченными возможностями и инвалидностью «ЭВРИКА»
Меня зовут Фадеева Анна, я являюсь мамой двоих детей, один из которых имеет статус «ребенок-инвалид» с диагнозом аутизм. Уже около двух лет я зарегистрирована в качестве самозанятого и работаю в сфере помощи родителя и детям с инвалидностью и ОВЗ. Моя бизнес-идея – это открытие социально-коммуникативного центра реабилитации детей с ограниченными возможностями и инвалидностью «ЭВРИКА» в городе Екатеринбурге в новом, современном и активно развивающемся районе Академическом, в котором на данный момент проживает более 100 000 человек и проживаю я со своей семьей более 7 лет. В этом районе созданы максимально комфортные условия для людей с ОВЗ и маломобильных граждан, поэтому при учете выбора места жительства семьи в которых воспитываются дети с инвалидностью выбирают наш район.
ССЫЛКА НА ПРЕЗЕНТАЦИЮ https://cloud.mail.ru/public/atbf/g7SuMvxGD
Сегменты потребителей
Социально-коммуникативный центр реабилитации детей с ограниченными возможностями и инвалидностью «ЭВРИКА» предназначен для реабилитации детей с ограниченными возможностями здоровья. Я сама являюсь мамой ребенка-инвалида с диагнозом – аутизм и работаю в сфере помощи таким детям более двух лет, более года я возглавляла центр реабилитации детей с особенностями развития и хорошо изучила потребности детей, запросы родителей и условия необходимые для успешной реабилитации детей-инвалидов. В Академическом районе по официальным данным детской поликлиники, проживают более 500 детей с инвалидностью и несколько тысяч детей с ОВЗ. На сегодняшний момент в районе нет не одного частного и государственного центра для реабилитации детей. Родителям приходится возить своих детей с особенностями на занятия к специалистам в другие районы города, что очень затруднительно в связи с тем, что часть детей маломобильны (к ним относятся дети о опорно-двигательными нарушениями и дети передвигающиеся на инвалидной коляске), а дети с ментальными нарушениями плохо переносят длительные поездки на общественном и ином транспорте. Наши клиенты - это дети с ДЦП, дети с синдромом Дауна, с аутизмом, генетическими нарушениями и т.д. Для успешной реабилитации, социализации и адаптации им необходимы занятия со специалистами: психологами, специалистами по АФК, нейропсихологами, массажистами, специалистами по сенсорной интеграции, АВА-терапистами, социальными педагогами и т.д. Ранее, в Академическом районе был расположен центр для таких детей, его посещали более 80 детей в месяц, мой ребенок тоже его посещал, к сожалению, он закрылся в связи с прекращением финансирования из местного бюджета. Центр закрылся, а потребность осталась. Теперь большая часть детей посещают платные занятия в других районах города и мечтают об открытии центра в нашем районе. Я собрала команду специалистов, нашла подходящее помещение и планирую открытие такого центра в нашем районе, прошу рассмотреть возможность выделения гранта на софинансирование моего проекта и воплощения нашей мечты в жизнь.
Ключевые ценности
Социально-коммуникативный центр реабилитации детей с ограниченными возможностями и инвалидностью «ЭВРИКА», будет находиться в Екатеринбурге в новом активно развивающемся районе, в котором проживают более 100 000 тысяч человек, из них более 500 детей имеют статус «ребенок-инвалид», но нет не одного центра специализирующегося на занятиях и реабилитации с детьми с особенностями развития. Родители детей с ограниченными возможностями знают, как тяжело выехать из района с ребёнком на инвалидной коляске или ребенком с ментальными нарушениями, который в силу психологического восприятия мира не переносит поездки на общественном транспорте. Расположение центра, высококвалифицированные специалисты и доступная среда, будут играть ключевую роль в том, чтобы родители остановили свой выбор на нашем центре для реабилитации своих детей.
Каналы сбыта
Информация о Социально-коммуникативном центре реабилитации детей с ограниченными возможностями и инвалидностью «ЭВРИКА» будет размещена на официальном сайте центра http://www.evrika-centr.ru/ , также информация будет размещена на созданной страничке центра в сети «Вконтакте» https://vk.com/evrika_centr_ekb и в группе ватсап, в которой на данный момент уже ждут открытия данного центра более 100 родителей детей с инвалидностью. Кроме того, планируется анонс открытия центра в нескольких группах района и профильных группах, в которых собираются мамы детей с инвалидностью для обсуждения вопросов реабилитации своих детей. Таким образом планируется максимальный охват заинтересованной аудитории.
Отношения с клиентами
Я давно работаю в этой сфере и знаю большое количество родителей детей с инвалидностью, понимаю их запросы и проблемы. Мы много раз выходили с обсуждением к родителям детей с инвалидностью о запросах на специалистов, местонахождении центра, организации доступного пространства и учли все их пожелания при планировании работы центра, найме лучших специалистов и других важных нюансах.
Потоки доходов
На данный момент в центре планируют работать 10 специалистов в две смены:
- 3 логопеда-дефектолога
- 2 психолога
- 1 нейропсихолог
- 2 массажиста
- 1 специалист по АФК
- 1 специалист по сенсорной интеграции
На постоянной основе планируется работа специалистов в 5 кабинетах в две смены, с проходимостью от 5 детей в день у одного специалиста. Проходимость центра в день 30-50 детей. Доход от 20 000 рублей в день.
Расходы:
Аренда за месяц – 50 000 руб.
Коммунальные платежи от 5 000 – в летний период, 10 000 – в другие периоды.
Расходы на интернет, видеонаблюдение – 5 000 руб.
Оплата работы специалистов примерно от 30-50% дохода центра.
Оплата работы администратора – 25 000 руб.
Оплата бухгалтерского ведения – 10 000 руб.
Налог на прибыль – в зависимости от дохода – 6%.
Планируемый минимальный доход центра - 400 000 руб. в месяц
Расходы – 300 000 руб.
Чистая прибыль – 100 000 руб. без вычета налогов.
Планируемый максимальный доход центра – 900 000 руб. в месяц
Расходы – 550 000 руб.
Чистая прибыль – 350 000 руб. без вычета налогов.
- 3 логопеда-дефектолога
- 2 психолога
- 1 нейропсихолог
- 2 массажиста
- 1 специалист по АФК
- 1 специалист по сенсорной интеграции
На постоянной основе планируется работа специалистов в 5 кабинетах в две смены, с проходимостью от 5 детей в день у одного специалиста. Проходимость центра в день 30-50 детей. Доход от 20 000 рублей в день.
Расходы:
Аренда за месяц – 50 000 руб.
Коммунальные платежи от 5 000 – в летний период, 10 000 – в другие периоды.
Расходы на интернет, видеонаблюдение – 5 000 руб.
Оплата работы специалистов примерно от 30-50% дохода центра.
Оплата работы администратора – 25 000 руб.
Оплата бухгалтерского ведения – 10 000 руб.
Налог на прибыль – в зависимости от дохода – 6%.
Планируемый минимальный доход центра - 400 000 руб. в месяц
Расходы – 300 000 руб.
Чистая прибыль – 100 000 руб. без вычета налогов.
Планируемый максимальный доход центра – 900 000 руб. в месяц
Расходы – 550 000 руб.
Чистая прибыль – 350 000 руб. без вычета налогов.
Ключевые ресурсы
Необходимые ресурсы:
Финансы, на данный момент необходимы финансы на запуск центра, аренду первого месяца помещения центра, организацию удобного пространства и современного оборудования для работы с детьми с инвалидностью. Часть оборудования планируется закупить с помощью спонсорской помощи, переговоры ведутся. Часть доходов от работы центра планируется расходовать на пополнение материальной базы центра.
Человеческие ресурсы, на данный момент развитием центра занимаются три специалиста с образованием в юридической, кадровой, управленческой и педагогической областях. В расходах запланирован администратор для организации работы в центре и бухгалтерское сопровождение организации.
Финансы, на данный момент необходимы финансы на запуск центра, аренду первого месяца помещения центра, организацию удобного пространства и современного оборудования для работы с детьми с инвалидностью. Часть оборудования планируется закупить с помощью спонсорской помощи, переговоры ведутся. Часть доходов от работы центра планируется расходовать на пополнение материальной базы центра.
Человеческие ресурсы, на данный момент развитием центра занимаются три специалиста с образованием в юридической, кадровой, управленческой и педагогической областях. В расходах запланирован администратор для организации работы в центре и бухгалтерское сопровождение организации.
Ключевая деятельность
1 этап – аренда помещения, заключение договор на ресурсы (интернет, услуги связи, видеонаблюдение, коммунальные услуги)
2 этап – создание комфортного пространства для ведения занятий специалистами, закупка необходимой мебели и материалов для работы
3 этап – прием специалистов для работы с детьми
4 этап – прием администратора в центр
5 этап – заключение договора на ведение бухгалтерского сопровождения бизнеса
6 этап – рекламная компания открытия центра, акции и работа с клиентами центра
7 – контроль ведения бизнеса
2 этап – создание комфортного пространства для ведения занятий специалистами, закупка необходимой мебели и материалов для работы
3 этап – прием специалистов для работы с детьми
4 этап – прием администратора в центр
5 этап – заключение договора на ведение бухгалтерского сопровождения бизнеса
6 этап – рекламная компания открытия центра, акции и работа с клиентами центра
7 – контроль ведения бизнеса
Ключевые партнеры
Заключение договора на аренду помещения.
Заключение договора с интернет компанией.
Заключение договора на услуги связи.
Заключение договора на вывоз мусора.
Заключение договора на видеонаблюдение.
Заключение договора на ведение бухгалтерского сопровождения бизнеса.
Заключение договора с интернет компанией.
Заключение договора на услуги связи.
Заключение договора на вывоз мусора.
Заключение договора на видеонаблюдение.
Заключение договора на ведение бухгалтерского сопровождения бизнеса.
Структура расходов
Расходы:
- Самая большая часть расходов центра - это оплата работы специалистов – от 30-50% от стоимости занятия. Издержки являются переменными, так как договоренность по оплате является изменяющейся в зависимости от количества проведенных занятий. Налоги оплачивают сами специалисты, так как готовы работать в центре в формате самозанятости, при совмещение с постоянным местом работы.
- Арендная плата является постоянной – 50 000 руб. в месяц.
- Оплата работы администратора – 25 000 руб. в месяц является постоянной.
- Коммунальные платежи – от 5 000 – 10 000 руб. в месяц в зависимости от расходов центра, считается по счетчикам и является переменной.
- Налоги на доходы 6% от прибыли.
- Самая большая часть расходов центра - это оплата работы специалистов – от 30-50% от стоимости занятия. Издержки являются переменными, так как договоренность по оплате является изменяющейся в зависимости от количества проведенных занятий. Налоги оплачивают сами специалисты, так как готовы работать в центре в формате самозанятости, при совмещение с постоянным местом работы.
- Арендная плата является постоянной – 50 000 руб. в месяц.
- Оплата работы администратора – 25 000 руб. в месяц является постоянной.
- Коммунальные платежи – от 5 000 – 10 000 руб. в месяц в зависимости от расходов центра, считается по счетчикам и является переменной.
- Налоги на доходы 6% от прибыли.
